湖南警察学院湖南警察学院第一栋学生宿舍楼整体及学管楼外墙维修改造项目项目竞争性磋商公告

序号

评审

因素

评分标准

1

技术

（60分）

施工方案与技术措施

10分

对项目总（略）点、难点分析透彻，解决方案切实可行；施工平面布置有针对性、合理，满足施工需要，符合安全、文明生产要求；交通组织规划合理、可行的计10分。对项目总体概况表述欠清晰、欠完整（略）。对项目总体概况表述不清晰、不完整；部署及措施较差；针对项目的重点、难点分析欠透彻，解决方案较差；施工平面布置无针对性、不合理的计6分。未提（略）。

质量管理体系与措施

10分

质量管理目标明确，满足招标文件（略），职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效的计10分。质量管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构欠健全，职责分工欠明确；管理制度欠齐全；实施与监控措施欠全面、欠有效的计8分。质量管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构、职责分工、管理制度、实施与监控措施较差的计6分。质量管理目标不明确、未提供的不计分。

安全管理体系与措施

10分

安全管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监（略），满足招标文件的要求；管理机构欠健全，职责分工欠明确；管理制度欠齐全；实施与监控措施欠全面（略）机构、职责分工、管理制度、实施与监控措施较差的计6分。安全管理目标不明确、未提供的不计分。

环境管理体系与措施

10分

环境管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施（略）理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构欠健全，职责分工欠明确；管理制度欠齐全；实施与监控措施欠全面、欠有效的计8分。环境管理目标明确，满足招标文件的要求；（略）境管理目标不明确、未提供的不计分。

工程（略）

措施

10分

总工期及节点工（略），线路清晰、准确、完整，计划编制合（略）。总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容欠全面，线路欠清晰、欠准确、欠完整，计划编（略）。总工（略）计6分。总工期及节点工期不满足招标文件要求、未提供的不计分。

资源配备计划

10分

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划能够相互呼应并满足施工需要，调配投入计划合理、准确的计10分。资源（略）需要，调配投入计划（略）。资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应较差、调配投入计划较差的计6分。未提供的不计分。

2

商务

（20分）

投标人类似业绩

12分

投标人近三年（投标截止时间前36个月）具有类似业绩，每个类似业绩计3分，最多计12分（提供类似业绩中标通知书或合同扫描件并加盖公章，否则不计分，时间以采购人或建设单位签订的时间为准）。

不良行为

记录

8分

1、供应商应在响应文件中如实反映拟任项目负责人的不良行为记录，拟任项目经理不良行为记录扣分有效期为180天，自湖南省住房和城乡建设厅公布之日起至提交响应文件截止之日止。列入省公管办或省住建厅发布的黑名单扣分有效期为365天，自湖南省公管办或湖南省住房和城乡建设厅公布之日起至提交投标文件截止之日止。无不良行为记录的计8分，一般不良行为记录每条扣3分，严重不良行为（略）。

注：无不良行为记录的供应商，需在投标文件中（略）。一旦发现有弄虚作假，取消投标资格或成交资格。

序号

评审

因素

评分标准

1

技术

（50分）

施工方案

12分

投标人针对本项目制定施工方案，包括(但不限于)项目总体概况、项目的重点难点分析、施工组织形式、施工顺序、施工方法、施工平面布置等内容。

项目总体概况表述清晰、完整，项目的重点难点分析透彻，施工组织形式、施工顺序、施工方法切实可行，施工平面（略），缺漏项每项扣2分，欠合理的每处扣1分，扣完为止，没有提供的不计分。

工程进度

方案

8分

投标人针对本项目制定工程进度方案，包括(但不限于)项目总工期和节点工期、施工进度计划、（略）

项目总工期和节点工期满足采购需求，施工进（略），施工进度线路清晰、准确、完整，工程进度计划保证措施合理，可行的计8分，缺漏项每项扣2分，欠合（略），扣完为止，没有提供的不计分。

质量管理

方案

10分

投标人针对本项目制定质量管理方案，包括(但不限于)质量管理目标、质量管理机构、职责分工、质量管理制度、质量管理措施等内容。

质量（略），质量管理机构健全，职责分工明确，质量管理制度齐全，质量管理措施全（略），缺漏项每项扣2分，欠合理的每处扣1分，扣完为止，没有提供的不计分。

安全管理

方案

10分

投标人针对本项目制定安全管理方案，包括(但不限于)安全管理目标、安全管理机构、职责分工、安全管理制度、安全管理措施等内容。

安全（略），安全管理机构健全，职责分工明确，安全管理制度齐全，安全管理措施全面、有效的计10分，缺漏项每项扣2分，欠合理的每处扣1分，扣完为止，没有提供的不计分。

环境保护

管理方案

5分

投标人针对本项目制定环境保护管理方案，包括(但不限于)环境保护管理目标、环境保护管理机构、职责分工、环境保护管理制度、环境保护管理措施等内容。

环境保护管理目标明确，环境保护管理机构健全，职责分工明确，环境保（略），环境保护管理措施全面、有效的计5分，缺漏（略），欠合理的每处扣0.5分，扣完为止，没有提供的不计分。

文明施工方案

3分

投标人针对本项目制定文明施工方案，包括(但不限于)文明施工目标、文明施工检查制度、文明施工措施等内容。

文明（略），文明施工检查制度齐全，文明施工措施全面、有效的计3分，缺漏项每项扣1分，欠合理的每处扣0.5分，扣完为止，没有提供的不计分。

合理化

建议

2分

合理化建议具有采用价值和可行性的每条计1分，计满2分为止。

2

商务

（30分）

投标人类似业绩

16分

投标人近三年（投标截止时间前36个月）具有类似业绩，每个类似业绩计4分，最多（略）（提供类似业绩中标通知书或合同扫描件并加盖公章，否则不计分，时间以采购人或建设单位签订的时间为准）。

项目负责人类似业绩

6分

投标人拟任项目负责人近三年（投标截止时间前36个月）具有（略），每个类似业绩计3分，最多计6分（提供类似业绩中标通知书或合同扫描件并加盖公章，上述证明资料不能体现项目负责人的不计分，时间以采购人或建设单位签订的时间为准）。

不良行为

记录

8分

供应商应在响应文件中如实反映拟任项目负责人的不良行为记录。拟任项目经理不良行为记录扣分有效期为180天，自湖南省住房和城乡建设厅公布之日起至提交投标文件截止之日止。列入省公管办或省住建厅发布的黑名单扣分有效期为365天，自湖南省公管办或湖南省住房和城乡建设厅公布之日起至提交投标文件截止之日止。无不良行为记录计8分，一般不良行为记录每条扣2分，（略）扣完为止。

注：无不良行为记录的供应商，需在投（略）。一旦（略），取消投标资（略）。